2018年2月22日——25日，春节伊始，澳门银银河7163抓紧部署全年工作，分别召开财务、人力资源、安全、施工技术、经营、质量、党委（扩大）及工会委员等专题会议。会议由集团各职能部门牵头，分子公司负责人、项目负责人、项目部职能人员共同参与，澳门银银河7163董事长陈祖新、总经理唐爱东、副总经理何咸军、工会主席卞勤华等出席会议并发表讲话。
本次系列专题会议主要对2017年各条线工作进行分析总结、部署推进2018年重点工作，同时进行职业培训和互动交流，确保管理思路从上而下贯宣，管理水平自下而上进一步精进。
2月22日在澳门银银河7163大厦20楼报告厅召开财务专题会议。会议主要围绕IPO申报反馈问题实例分析、企业（成本、资金、财务一体化）经营风险管控、增值税等相关内容展开。陈祖新董事长表示，财务部要做好上市相关工作，规范财务行为，建立有效的考核机制，提升人员专业素质，加强财务内部管理与运行，提升公司经营抗风险能力。
2月23日在澳门银银河7163大厦五楼会议室召开人力资源专题会议。会议主要就近年来建筑行业颁布的劳动新政策、典型案例、劳资风险防范、2017集团公司案例进行分析讨论，对2018年人力资源重点工作进行部署。总经理唐爱东强调了人事工作的重要性，特别是人才的引进、培养，建设好人才梯队，搭建好内部晋升通道，激发员工潜能、为企业留住具有核心竞争力的人才。
2月23日——24日在澳门银银河7163大厦20楼会议室召开安全、技术工作会议。安全会议主要就2017年安全工作进行总结、2017年重大安全隐患、险肇事故进行通报，并对2018年安全生产工作进行部署，同时开展安全设备培训并进行现场考核。陈董再次强调安全生产的重要性，他表示，安全问题不容忽视，必须从源头和年初抓起。首先确定我能做，能做好是前提。其次，重新归零，从头学起。最后，要把学习标准和规范按照要求用于实际操作，检查是否按照上述标准去做，做了是否有记录，便于追溯，确保2018年整个集团安全生产达到预定目标，确保全体员工平平安安，为澳门银银河7163六十周年增添光彩。技术会议主要对安全专项方案，装配式建筑设计、生产导则，装配式建筑施工管理和技术导则进行培训。
2月24日在澳门银银河7163大厦五楼会议室召开经营专题会议。会议主要就2017年公司经营生产管理情况进行总结并部署2018年新的工作，律师事务所对2017版合同示范文本及合同纠纷案例进行分析，集团财务、审计对经营管理提出相应要求及建议。副总经理何咸军对2018年建筑市场发展趋势进行简要分析并提出了新的经营要求，做好企业诚信管理工作，加强项目成本管理、降本增效提高市场竞争力，做好大客户维护工作等。董事长陈祖新表示，新的一年，经营部要拓展思路、抓住机遇，积极开拓市场，高质量承揽客户工程，进一步提升市场占有率。规范各项经营行为，确保公司各项工作任务指标顺利完成。
2月25日在澳门银银河7163大厦五楼会议室召开质量专题会议。会议主要就住建部质量“两年治理”和“三年提升”进行解读、对2017质量事故案例进行讨论、分享了创国家级优质工程的成果经验。会议对装配式建筑施工质量、混凝土结构装配式建筑导则、质量oa系统操作等进行培训，进一步提升员工的专业技能，提高建筑工程标准和质量。董事长陈祖新就工程质量动态化管理、工程标准化施工、工程施工样板、工程验收、工程创优等方面的工作做了重要指示。
2月25日在澳门银银河7163大厦二楼北会议室召开党委（扩大）及工会委员等联席会议，会议主要对2017年度党务工作进行总结并部署新的工作，要求各支部开展好学习十九大报告和新党章的活动，激励党员做好先锋模范和带头作用，发挥好党小组（党员）在项目上的监督作用，将党的先进理念与企业发展有机结合，促进企业繁荣向上。
各大专题会议主题明显，全面总结2017年各条线工作、安排部署2018年新的工作任务，动员各级组织和各部门，坚定信念、不忘初心，自我加压、乘势而上，加快推进企业高效发展。
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