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澳门银银河71632016年年中会议顺利召开

日期：2016-08-04 作者：澳门银银河7163阅读次数:次

       7月30日-31日，澳门银银河71632016年年中会议在海门召开，本次会议的中心议题为“在新一轮产业变革中占得新机抢到跑道”。澳门银银河7163陈祖新、唐爱东、王裕达、江建明、管锦春、陈伯元、施贤7位董事及监事会成员、股东、各版块负责人、集团部门负责人等出席会议。

       7月30日上午，组织内部观摩活动，参观PC工厂展厅及生产车间，了解现今公司建筑产业化发展理念与技术水平；观摩仁恒公园四季项目部及澳门银银河7163广场项目部，了解安全生产、质量管理、技术创优、项目标准化建设等方面的举措和成果；参观仁恒公园四季展示中心及澳门银银河7163广场商业营销中心，学习先进房地产开发模式及商业运营模式。通过一系列观摩活动，参会全员对公司现阶段在建筑总承包、建筑产业化、房地产开发及商业运营方面的发展方向和程度进行生动详实地了解。

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参观PC工厂
 
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参观仁恒公园四季展示中心及项目部
 
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参观澳门银银河7163广场项目部及商业营销中心
 
       30日下午，集团组织专题培训、经验交流。会议听取了建筑产业化负责人龚咏晖做产业化专题培训，主要介绍建筑产业化发展的背景与现状、发展思路、管理与创新及技术体系，旨在宣导产业化的集成应用。十六分公司负责人樊裕伟做南通项目EPC工程总承包管理经验总结，郑州分公司负责人郭东升做郑州全装修一体化项目介绍，旨在通过标杆和典型，向全员推广和宣传施工总承包管理模式。集团税务总监李文华就公司“营改增”实施措施和步骤进行汇报，集团法务李泽文就公司法律诉讼情况进行通报，集团总工程岗汇报公司两年整治阶段性成果、后续常态化管理及标准化建设计划。

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       董事长陈祖新最后对当天的观摩活动和培训做了总结并发表了重要讲话，他指出这次会议安排在海门对几个项目进行观摩有几方面考虑：首先，建筑产业化是行业发展的方向，经营层要充分了解产业化方面的政策、技术和管理，将技术优势转变为市场先机，虽然在建筑产业化领域我们暂时处于领先位置，还是要寻求突破，及时占领市场，不断提出更新更高的要求。其次，当下国家相关政策不断更迭，7月25日，通过参加住建部陈政高部长主持的座谈会，会议主要围绕“关于深化建筑业改革，促进行业发展”展开，其中重点指出要大力推进工程总承包（EPC）模式；国家推行“四库一平台”建设，要求加快诚信体系建设，完成全国统一的建筑市场和诚信信息平台；两年综合治理要走常态管理、规范管理的道路；5月1日开始实施建筑业“营改增”，促使企业经营管理规范化；这些既是挑战更是机遇，我们要顺势而上，迈开改革的大步子，迎接挑战，抢抓机遇，稳步发展。

       31日上午，建筑板块、房产板块、产业板块、投资板块分别汇报上半年的工作情况，面对经济持续下行的压力和行业分化变革的趋势，上半年，建筑板块产值仍实现了比去年同期增长14.7%，房产板块销售额完成全年目标的65.4%，产业板块积极开拓市场，斩获新项目，投资板块实现可观收益。

       集团各条线负责人就下半年工作计划做汇报。财务条线负责人樊忠飞介绍下半年重点围绕营改增实施细则、筑材网上线等展开工作。行政条线负责人何咸军主要介绍下半年将积极准备全资公司管理模式、后备人才培养及晋升通道落地、推行OA协调办公平台建设、ERP项目管理系统、建立集团BIM中心等。工程条线负责人程岗汇报下半年将做好质量治理工作常态化、工程管理的标准化及信息化工作等。

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       总经理唐爱东做《认清形势 找出差距 补足短板 夯实基础》讲话，就建筑板块上半年工作进行总结，他提出今年是第五届董事会开局之年，建筑板块又是集团的核心业务，建筑板块的经营直接关系到集团的整体发展，下半年应做到加大工程承建力度，做好跨年工程的承接；要将住宅产业化和总承包施工结合起来，利用公司优势加大宣传推广以承接项目；积极应对营改增的挑战，梳理出一套适合澳门银银河7163建筑板块的税务管控系统；继续将安全管理工作放在首要位置；对全资公司形成一套完整的管控体系，推行全资公司绩效考核模式；加大信息化推广使用力度，推行全新ERP项目管理系统，建立建筑板块的BIM中心；加大标准化建设力度，形成新的标准化管理体系，树立标杆和典型；做好建筑板块优质工程、工法、成果的申报工作；加大人才的使用培养力度，企业内部宣传和发扬工匠精神，培养一批技术人才和技术工人。总经理唐爱东激励全员以饱满的热情、实干的精神，为实现全年目标，为第五届董事会开门红而努力奋斗。

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       董事长陈祖新做总结发言，结合行业形势和公司发展实际，提出下半年要做好三件事。首先，积极开拓市场，要充分整合和利用资源，通过发挥“澳门银银河7163”品牌效应、抓住南通地铁等新举措、利用公司的技术优势和资本优势、区域化管理等谋求新市场、抢占新机遇；其次，管理构架和绩效考核变革势在必行，为了适应公司发展实际，要积极筹备成立投资决策委员会，结合营改增，改变经营模式与理念，推行与公司发展相匹配的绩效考核和分配方案；再者，企业长久发展的关键是人才，现在公司人才发展后劲不足，要坚持招收成熟人才，定向培养潜力人才，为其提供更广阔的平台，朝着组建顶尖管理和技术团队的方向迈进。要在新一轮产业变革中占得新机抢到跑道，我们必须持续创新，追求高效，才能迎来更好的发展。

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