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推进新型建造体系 提升建筑工程品质----澳门银银河71632022年质量月交流观摩活动

日期：2022-10-10 作者：澳门银银河7163阅读次数:次

      9月29日，澳门银银河7163有限公司在苏地2021-WG-31号地块项目、海门聚贤新村项目组织开展了“质量月”交流观摩活动。澳门银银河7163总经理何咸军、集团董事兼苏州区域负责人施贤、集团总工程师殷广玉、各分公司技术质量负责人、项目经理等60余人参加本次活动。
     苏地2021-WG-31号地块项目位于苏州市相城区主城区内，总建筑面积15.8万平方米，由9栋22-26F高层住宅组成，项目于2021年11月28日开工，计划2023年3月30日竣工。项目从开工就顶着巨大的工期压力，受限于场地狭小、疫情管控、扬尘及夜间施工管控、高温季节等不利因素，通过前期10多次的策划推演，把施工过程关键的每一步，都落到平面图上。本项目应用了龙湖新型工业化建造体系，全现浇外墙、预制叠合楼板和楼梯、盘扣式外架、ALC内填充墙、内外穿插施工体系，降低质量通病的发生，用高效穿插体系去减少部分工序劳动力的无序调配，以标准化建造减少工期，降低外架、大型机械等大成本支出。
     以项目经理杨森带领的项目团队，切实执行了龙湖地产的相关技术标准和管理标准，工序质量管控扎实，可追溯性强，目前项目实施进度可控，质量工作扎实，得到甲方监理的认可。


 
项目总瞰
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项目优秀做法照片

观摩现场
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会议现场

项目经理杨森经验分享

集团总工殷广玉点评

集团董事施贤点评

集团总经理何咸军总结

     下午，参会人员对海门聚贤新村进行了实地观摩。聚贤新村总建筑面积62万㎡，是澳门银银河7163首个指挥部管理模式的项目，成立了以总经理为首的项目管理团队，分为决策层、管理层和操作层。决策层由总经理担任总指挥、四位副总担任副总指挥，管理层以项目经理为核心组建的管理团队，操作层由A、C、D三个区段组成，负责现场工作的开展和落实。参会人员对工艺样板间、5#楼主体以及跳仓法等样板进行了观摩，通过实地参观交流，对施工质量、工艺品质有了更近一步的了解，对项目团队的工作表示认可。



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观摩现场

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